精益生產模式的啟動感受

來源：技術部|發(fā)布時間：2021-10-25| 瀏覽數：載入中...

         時光飛逝，上海明濟車用空調壓縮機有限公司成立至今已有10年了，終于要在年底迎來了屬于公司自己建造的高大廠房，公司領導為了將廠房布置、物流模式更上一個嶄新的臺階，特意從深圳請來了深圳財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司的精益生產培訓老師來對我們領導層進行專業(yè)的培訓，并對廠房布置和物流模式提出了他們寶貴的意見。在這之前，我有接觸過精益生產模式，但是對于他的精髓理解的不是很透徹，在經過培訓老師對我們進行兩批次共10課時的培訓后，已經讓我對精益生產模式所帶來的實際效果充滿了滿懷的期待。
        首先我們先進行的是機加車間、裝配車間的整體布局，零部件倉庫、原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的整體布局，外協(xié)檢驗區(qū)、計量室、實驗室的整體布局。在機加車間的生產模式上，以前舊的大批量生產模式已經徹底的淘汰，采用的是更先進的一個流生產模式，減少工序間的在制品區(qū)域，減少工序間因為工藝或者制造問題而產生的質量問題，并對機加車間的地面布局和水電氣布局上也做了全新的布局，用水和用電方面比以前更加的方便；整個倉庫采用貨架的模式，保證零部件和成品的一個先進先出；外協(xié)檢驗區(qū)以就近原則為基準劃定了專用的功能區(qū)域，計量室和實驗室也做了相應的一些布局；對于公司這一次的精益生產模式的推行，我相信在公司領導的正確領導下，培訓老師的專業(yè)指導下，在加上公司員工的嚴格執(zhí)行下，公司會以一個全新的面貌展示在廣大的客戶面前，給客戶來帶更加值得信賴的產品。